Где живет лужков и чем занимается. Где живет Лужков сейчас? Чем занимается? Личная жизнь Елены Батуриной

Елена Николаевна Батурина – богатейшая женщина РФ, миллиардер, экс-владелица и соучредитель одной из крупнейших столичных бизнес-империй «Интеко», председатель наблюдательного совета Inteco Management, жена отправленного в отставку в 2010 году мэра Москвы Юрия Лужкова.

Она – создатель международной высококлассной гостиничной сети, включающей комплекс Grand Tirolia с полем для гольфа в австрийском горнолыжном городе-курорте Кицбюэль, гостиницу «Новый Петергоф» в Северной столице России, отель в составе делового центра нового поколения «Москва-парк» в Казахстане (Астана), QuisisanaPalace в Чехии (Карловы Вары), Morrison Hotel в столице Ирландии.

В 2016 году бизнесвумен в очередной, четвертый раз возглавила список наиболее состоятельных женщин страны по версии Forbes. Ее финансы данное издание оценило в $1,1 миллиардов. В 2008 году, по информации того же журнала, она владела $4,2 млрд.

Детство и семья Елены Батуриной

Первая российская женщина-миллиардер появилась на свет в московской рабочей семье 8 марта 1963 года, спустя семь лет после рождения своего брата Виктора. Она посещала ту же, что и ее старший брат, школу. Затем она поступила на вечернее отделение института управления им. Серго Орджоникидзе, где также ранее учился Виктор Батурин.

В 1980–1982 гг. девушка трудилась на крупнейшем предприятии режущих инструментов «Фрезер», где проходила трудовая жизнь ее родителей. Позже она стала работником Института экономических проблем развития народного хозяйства столицы, заведующей секретарского отдела Союза кооператоров, членом комиссии Московского горисполкома по направлению кооперативной деятельности. В 1986 году она получила высшее образование, а в 1989 году занялась предпринимательством.

Бизнес Елены Батуриной

Первым бизнес-проектом Елены Николаевны был кооператив, учрежденный в партнерстве с братом, специализировавшийся на разработке программного обеспечения и внедрении компьютерной техники на объектах различных сфер деятельности.

В 1991 году сестра и брат основали компанию «Интеко», в область интересов которой входило производство полимерных изделий, коммерческая недвижимость, строительство и инвестиции в акции крупнейших госпредприятий, включая Газпром, «Осколцемент», «Атакайцемент», Сбербанк.

Предприятие оказывало финансовую поддержку в реализации проектов в сфере образования, культуры, искусства, спорта, включая международные турниры по гольфу. Елена Батурина выступала инициатором начинания «Дом всем миром» (программа предоставляла жилье остро нуждающимся российским семьям в разных городах), спонсором конноспортивных соревнований (Елена была президентом профильной отечественной Федерации конного спорта). В 2006 году она получила должность замруководителя межведомственной группы по национальной программе строительства доступного жилья.

С 2007 года Елена Батурина активно возрождала традицию выступления наших артистов за рубежом, созданную в 1907 году Дягилевым Сергеем Павловичем и получившую название «Русских сезонов». Так, в 2008 году при ее содействии в Австрии состоялись концертные выступления отечественных коллективов танца, классических музыкальных произведений, народной песни, приуроченных к православному рождеству.

Биография Елены Батуриной

В 2009 году «Интеко» завершила строительство многофункционального комплекса «Москва-парк» в Астане. В комплексе были предусмотрены торгово-развлекательный и деловой центры, панорамный лифт, рестораны, кафе, офисные помещения и 4-звездочный отель.

В 2010 году Елена Николаевна открыла в Северной столице отельный комплекс «Новый Петергоф»; в рамках помощи пострадавшим от пожаров профинансировала строительство дошкольного учебного заведения в Тульском регионе, продала иностранным инвесторам Русский Земельный банк.

Елена Батурина о своем бизнесе в Европе

В 2011 году была обнародована информация о передаче миллиардершей в дар музею «Царицыно» фарфора Императорского завода из ее личной коллекции, а также о продаже Inteco. В 2012 стало известно об открытии гостиницы Quisisana Palace в Карловых Варах, в 2013 – отеля Morrison в столице Ирландии. В 2016 году она приобрела ряд офисных строений в районе Нью-Йорка Бруклине, недалеко от спортивной арены «Барклайс-центр».

Личная жизнь Елены Батуриной

Успешная женщина-миллиардер замужем. Со своим супругом, Юрием Лужковым , они поженились в 1991 году. Муж, для которого их брак стал вторым, старше ее на 27 лет. Семейная пара воспитала двух дочерей – Елену, появившуюся на свет в 1992 году, и Ольгу, которая младше сестры на 2 года. До ухода Лужкова с поста мэра они обе были студентками МГУ (старшая дочь училась на факультете мировой политики, младшая – на экономфаке). В 2011 девочки вместе с матерью переехали в столицу Соединенного королевства, где продолжили образование в Университетском колледже Лондона.

Ольга также заработала степень бакалавра в Нью-йоркском университете и диплом магистра по специализации гостиничного дела. В 2015 году женщина, с присущей ей маркетинговой смекалкой, открыла собственный бар Herbarium в Кицбюэле, вблизи Grand Tirolia. В новом заведении Батурина испробовала давнюю идею, что подобное заведение может быть местом, где можно не только выпивать, но и наслаждаться в комфортной обстановке напитками на основе трав.

Елена Батурина любит конный спорт, увлекается теннисом, гольфом, горными лыжами, коллекционированием фотографий, произведений искусства (в частностей, ей принадлежит полотно английского художника Фрэнсиса Бэкона) и классических автомобилей (в ее автопарке около 50 единиц винтажной автотехники).

Елена Батурина сегодня

Предпринимательница занимается гостиничным бизнесом, приобретением и строительством объектов недвижимости (в США, в Великобритании), вместе с супругом – управлением концерном по разведению лошадей «Веедерн». Она финансирует целый ряд благотворительных организаций – «Ноосфера» по оказанию бескорыстной помощи в вопросах образования, терпимости к иной вере, образу жизни, обычаям, Be Open по продвижению прогрессивных идей молодых творческих людей в разных концах мира.

Виктор Батурин о своей сестре Елене Батуриной и Юрии Лужкове

История со снятием бессменного столичного мэра Юрия Лужкова в сентябре 2010-го имеет массу версий. Важнейший вопрос, интересующий медиа до сих пор – за что все-таки его сняли? «Журдом» провел собственное расследование и пришел к выводу: главной причиной отставки Юрия Лужкова стал конфликт двух влиятельных жен – его супруги Елены Батуриной со Светланой Медведевой, первой леди страны тех времен. Мы решились предать гласности этот материал теперь, когда отставка правительства Медведева предрешена, проводятся обыски в «Сколково» и идет допрос самого близкого Медведеву олигарха Вексельберга. Игравшего первую скрипку в отставке Лужкова.

Как это было

26 августа 2010 года президент Дмитрий Медведев поручил правительству приостановить строительство автодороги Москва-Петербург через Химкинский лес в связи с протестами общественности. 1 сентября в газете «Московский комсомолец» некий политолог под псевдонимом Юрия Ковелицына опубликовал статью «Конкуренция вокруг Москвы». В публикации утверждалось, что некие силы «старательно обхаживают Медведева, науськивают его и на политического отца, и на все его главные опоры – в том числе на Лужкова». Вокруг президента якобы создана система противовесов, которая неумолимо влечет его к столкновению и с Владимиром Путиным, и с Юрием Лужковым.

Явным интересантом публикации в подконтрольном мэру издании легко читался сам Юрий Лужков. Тем более, что после несложных изысканий пиарщиков Кремля и Белого дома было доподлинно установлено: размещением материала «политолога» в газете занимался лично пресс-секретарь Юрия Лужкова Сергей Цой. После этой публикации градус напряженности между Кремлем и мэрией Москвы стал запредельно высоким. «Конкуренция вокруг Москвы» в кулуарных разговорах ставилась Лужкову в вину: она была первой публичной попыткой вбить клин между президентом и премьером.

6 сентября 2010, в час ночи в интернет-версии «Российской газеты» была опубликована статья «Химкинский тест» за подписью самого Юрия Лужкова. Вырубка Химкинского леса подавалась в ней как неизбежное зло, а решение Медведева о приостановке строительства – как явная ошибка слабого властителя. Последовательно описывались этапы уничтожения лесных массивов на 80 га, вместе с сопутствующей флорой и фауной. Перенос трассы, на котором настаивали экологи и левое крыло оппозиции, не был поддержан. В достаточно прямой форме автор рассказывал об экономии средств от расширения уже существующей трассы.

Уже 7 сентября в СМИ прошла информация: «Следственные органы ищут, но пока не могут найти одного из заместителей мэра Москвы Александра Рябинина, против которого возбуждено уголовное дело по статье «взяточничество».

10 сентября за несколько часов до начала своих неприятностей, Лужков в интервью агентству «Интерфакс» отверг претензии в свой адрес по поводу попытки внести раскол между президентом и премьером и предположил, что «это все из-за публикации по Химкинскому лесу». Однако это не помогло. В то время и мэр, и его пресс-секретарь Цой уже поняли, что их откровенно подставили и предали. Ведь просьба опубликовать материал «Химкинский тест» была протранслирована Цою от главного пиарщика администрации президента Натальи Тимаковой, вызвав неудержимую ярость технического президента Медведева. А текст в формате, вызвавшем наибольший гнев, был изготовлен давним советником и спичрайтером Лужкова Валерием Корецким, по сути, предавшим мэра и поучаствовавшим в интриге против градоначальника. В тот же день с санкции президента Медведева его пресс-секретарь Тимакова стартовала медиа-атаку на московского мэра.

10, 11 и 12 сентября федеральные телеканалы НТВ, «Россия 24» и «Россия 1» выпустили в эфир сюжеты с критикой Елены Батуриной и Юрия Лужкова. Первым в разоблачительной кампании стал фильм НТВ «Дело в кепке» (в программе «Чрезвычайное Происшествие»). Сквозной темой всех разоблачительных программ стала предпринимательская деятельность Елены Батуриной и возглавляемой ею группы «Интеко» в городе, который возглавлял ее супруг. Тележурналисты также рассказали о пробках в Москве и сносе исторических зданий. НТВ обратило внимание на уголовные дела о коррупции, возбуждавшиеся в отношении сотрудников правительства Москвы, а также на скандал с выселением старожилов района Южное Бутово, а также на отпуск Лужкова во время августовского смога в Москве.

13 сентября Лужков и Батурина как президент ЗАО «Интеко» обнародовала намерение подать в суд иски о защите чести, достоинства и деловой репутации в связи с распространением ложных сведений в критических телерепортажах. 14 сентября на политсовете московского отделения партии «Единая Россия» Лужков заявил, что изначально «не хотел писать эту статью, но его попросили об этой услуге в администрации президента». Он назвал происходящее «травлей», а позицию, озвученную в статье - лишь своим мнением. Уйти мэр наотрез отказался и пообещал бороться с клеветой. На том же политсовете московское отделение «ЕР» солидаризировалось с его позицией.

15 сентября «неназываемый источник» в Администрации президента прокомментировал слова Лужкова в том смысле, что лишь президент волен решать, остаться тому в должности, или нет. А 17 сентября со слов Лужкова, он узнал от руководителя президентской администрации Сергея Нарышкина о решении отстранить его от должности. На выбор мэру давались варианты добровольного или принудительного ухода. Причина не объяснялась, на обдумывание отводилась неделя.

После этого все демарши Юрия Лужкова больше не имели никакого значения. Его достоинства и действительные (или мнимые) заслуги больше не упоминались, зато в прессе старательно муссировались недостатки в работе Лужкова. Его уход был предрешен. Утром 28 сентября выйдя на работу, мэр Москвы узнал, что он отстранен президентом от должности с жесткой формулировкой «в связи с утратой доверия».

Поссорились… из-за школы

Политолог Борис Кагарлицкий считает, что «произошедшее в Москве – следствие более масштабных и глубинных процессов. В частности – борьбы властных групп за доступ к московским ресурсам».

По мнению политолога Станислава Белковского, структуры Елены Батуриной, опиравшиеся на ее всепроникающее влияние в столице, вошли в непримиримый антагонизм с широкими кругами олигархов, круживших вокруг Москвы в ожидании промаха от Лужкова – «от Абрамовича до Ротенберга». И бороться было за что. Белковский озвучил лишь одну цифру: теневой бизнес в Москве имел оборот примерно $4 млрд. в год. Это резко выделяло столицу среди всех остальных регионов и приманивало хищников.

На самом деле, непосредственной причиной, которая привела к отставке мэра, стала вовсе не борьба олигархов за московский теневой бизнес. Смещение Лужкова произошло вследствие ссоры жен – его и президента Медведева.

В мае 2010 года Светлана Медведева обратилась к Елене Батуриной с просьбой продать элитную школу на Николиной горе – самую раскрученную частную школу на Рублево-Успенском шоссе Москвы. Иное название этого учебного заведения - Первая Московская негосударственная гимназия. Гимназия основана в 2002 году и является детищем Елены Батуриной. Здесь обучались дети четы Лужковых (от второго брака Лужкова с Батуриной): Елена (1992 г. р.) и Ольга (1994 г. р.). Территория Гимназии на Рублевке составляет около 7 га, она оснащена столовыми, кафе, бассейнами, тренажерными залами. Стоимость обучения в 2004 году составляла €2100 в месяц. Вступительный взнос - €30.000. Это рекордная сумма среди всех частных школ страны. Заведение славится не только ценами, но и закрытостью. Никаких комментариев администрация по телефону не дает. Родителям предлагают пройти собеседование, поскольку в заведении весьма жесткий фейс-контроль. Во второй половине 2000-х годов в Гимназии даже была внедрена система контроля доступа на основе биометрии (пропуск по отпечаткам пальцев и сетчатки глаза).

Элитная школа изначально создавалась под нужды четы Лужкова и Батуриной: на момент основания Гимназии старшей дочери Лужкова Елене как раз исполнилось 7 лет. Неудивительно, что официально учредителем гимназии является группа Елены Батуриной «Интеко».

Супруга Дмитрия Анатольевича попросила Елену Батурину продать ей эту лучшую в России гимназию. Однако Батурина ответила: она готова просто широким жестом подарить Медведевой это учебное заведение. Светлана Владимировна потребовала все же назвать цену, и Батурина запросила за Первую гимназию более $50 млн. Светлана Медведева оскорбилась этим предложением с завышенной ценой, и дамы расстались смертельными недругами. Обиженная в лучших чувствах Медведева обратилась за помощью к супругу и его пресс-секретарю Наталье Тимаковой. С этого момента для мэра Москвы Лужкова пошел обратный отсчет.

Илья Барабанов, бывший заместитель главного редактора журнала журнала New Times, прокомментировал эту версию с некоторым недоумением. По его мнению, у Елены Батуриной помимо гимназии «Медовые лужки» хватало и других, более дорогостоящих проектов. Они также могли стать яблоком раздора с людьми, во всяком случае, не уступавшими супруге Дмитрия Анатольевича во влиятельности.

Борис Немцов в своем комментарии был более конкретен: Юрия Лужкова убрали не в последнюю очередь за «непочтительность к тогдашнему зиц-президенту Дмитрию Медведеву».

Юрий Лужков и его бывший пресс-секретарь Сергей Цой через своих секретарей отказались дать комментарии «Журдому» к версии о ссоре с Медведевой из-за Первой гимназии на Николиной горе. Администрация самой гимназии точно также решила не нарушать традиций и пояснять нашей редакции ничего не стала.

Роковая статья

Несмотря на попытки Юрия Лужкова найти задним числом оправдания статье от 06.09.2010 в «Российской газете» за его подписью, самим мэром теперь уже не отрицается, что «Химкинский тест» был написан вовсе не им. Как подметил Илья Барабанов, сам мэр указывал на то обстоятельство, что статью он написал по совету из Администрации президента. Причем совет исходил не от людей Медведева, а то ли от Владислава Суркова, то ли от Игоря Сечина. При этом не стоит забывать, что в тандеме условная «путинская» сторона вела игру вовсе не против Лужкова.

Однако принципиальная позиция, занятая Юрием Михайловичем, оказалась извращена и использована против него. И это при том, что, как отмечает Станислав Белковский, «Лужков был до самого конца уверен в том, что у Медведева не хватит сил его снять с должности». В основном из-за хороших отношений московского мэра с Владимиром Путиным.

Как мы уже упоминали, настоящим автором той статьи был давний советник московского мэра – всегда остававшийся в тени Валерий Корецкий. Он же приложил руку и к написанию статьи для «Московского комсомольца». Хотя в публикации от 1 сентября под Юрием Ковелицыным легко угадывается сам московский мэр, его авторство здесь настолько же номинально, как и в случае с «Химкинским тестом».

Корецкий родился в 1959 году. Окончил с отличием исторический факультет Донецкого госуниверситета, затем - аспирантуру МГУ. В начале 1990-х годов работал руководителем Общественного научного центра гуманитарных проблем при МГУ. Сотрудничал с Советом безопасности, аналитическими подразделениями администрации президента, со старым Верховным Советом. В 1993-99 гг. Валерий Корецкий был директором созданного им на базе истфака МГУ Независимого института социально-исторических проблем. На этой должности он проводил регулярный мониторинг социально-политической ситуации в России. Его отчеты использовались в работе администрации Бориса Ельцина.

В 1999 году Корецкий становится директором Научно-исследовательского института социальных систем при МГУ. Эту должность он занимает до сих пор, не забывая о преподавательской деятельности. Причем, по мнению некоторых студентов, он является «позором факультета» и одним из самых коррумпированных преподавателей. Символично, что именно Корецкий стал одним из координаторов рабочей группы Госсовета РФ по административной реформе, созданной в сентябре 2000 года. Как известно, реформы в этом направлении проводились под непосредственным руководством Дмитрия Медведева, и это делает версию портала «Журдом» о предательстве Лужкова Корецким в 2010-м еще более правдоподобной.

В ноябре 2002 года в интервью изданию «Век» Корецкий открыто признавал, что разработки его группы применимы в реформаторской деятельности Дмитрия Медведева. При этом координатор утверждал, что сопротивление рабочей группе Госсовета исходило от Минимущества. Он неявно намекал на медведевскую защиту, апеллируя к ней.

Корецкий, как директор ОАО «Московские информационные технологии», обслуживал потребности мэра Лужкова, зачастую снабжая его аналитикой. Известно, какое значение Юрий Лужков придавал доверию москвичей. На него он ссылался во время попыток отстранить его от власти в 1996 году. Доверию москвичей он придавал решающее значение и в сентябре 2010 года. А поскольку глазами и ушами Лужкова в вопросе общественного мнения был Валерий Корецкий, то именно ему было поручено написание разъяснительной статьи о Химкинском лесе. Упомянутая бывшим мэром просьба из Администрации президента, скорее всего, транслировалась также Корецким.

Когда к 6 сентября статья за подписью мэра была готова, Юрий Лужков по старой привычке доверился своему советнику и спичрайтеру, подписав ее окончательный вариант буквально не глядя. Учитывая особенности изложения и отстаиваемую в «Химкинском тесте» позицию, негативный резонанс от Медведева был обеспечен. Размещение статьи Корецкий также согласовывал с Администрацией – и поскольку виза Лужкова на тексте уже была – пресс-секретарь Сергей Цой как человек восточный и исполнительный не стал лишний раз беспокоить начальника своими сомнениями относительно целесообразности этой публикации. А просто разместил статью в «Российской газете». И это публичное противопоставление себя Медведеву стало последней каплей, которая привела к отставке мэра.

Илья Барабанов вспоминает, сколько было слухов вокруг этой публикации. Поговаривали даже о том, что к созданию «Химкинского теста» приложил руку небезызвестный Анатолий Вассерман. Станислав Белковский выразился о роли статьи в низвержении Лужкова без обиняков: «Она сыграла важнейшую роль в том, что Медведев озверел».

Непосредственные исполнители

Публикация статьи готовилась не одним лишь Валерием Корецким, и не только с подачи Дмитрия Медведева. Президент лишь дал команду подготовить уход Лужкова. А занимались непосредственно самим проектом его союзники из администрации.

При этом, как заметил политолог Сергей Рыженков, сам Медведев, скорее всего, неявно рассчитывал на одобрение Владимира Путина. «Ведь не обязательно люди открыто говорят друг другу: «Слушай, я сделаю так и так. Каково твое мнение об этом?» Актор политического действия всегда ожидает реакции. Вот и Медведев, отправляя Лужкова в отставку, вероятнее всего был твердо уверен, что Путин отнесется к этому с пониманием».

В команду по «зачистке Москвы от Лужкова» входили пресс-секретарь президента Наталья Тимакова; ее супруг, член правления Института современного развития Александр Будберг; олигархи Виктор Вексельберг и Александр Мамут; бывший член ельцинской «Семьи» и руководитель аппарата администрации Бориса Ельцина Валентин Юмашев; олигарх Роман Абрамович и, наконец, экс-глава администрации президента Александр Волошин.

Бывшая журналистка Наталья Тимакова начинала в «Московском комсомольце», куда попала по рекомендации Александра Будберга, который потом на ней женился. В то время Будберг успешно работал на Чубайса. Позже супруги столь же успешно работали на Волошина. В благодарность за оказанные услуги Волошин рекомендовал Тимакову Медведеву. Теперь Тимакова играет важную роль в аппарате премьер-министра Медведева, сопровождая его по карьерной лестнице. Доверие Дмитрия Анатольевича к своему пресс-секретарю безгранично. Тимакова отвечает ему исключительной преданностью. И, как видим, зачастую использует старые связи. Например, в «Московском комсомольце» - для открытия огня по политическим оппонентам Медведева.

Команда Медведева готовила в качестве преемника Юрия Лужкова Александра Волошина. Действительно, он упоминается в списке кандидатов на назначение в мэры.

У Волошина, как бывшего руководителя администрации президентов Бориса Ельцина и Владимира Путина, сложились неплохие отношения с Дмитрием Медведевым. Одно время Медведев даже работал заместителем Волошина. Сам Волошин опирался на ранее заработанный капитал влияния: он был советником Владимира Путина во время его предвыборной кампании и проталкивал его кандидатуру по воле «властного треугольника» Дьяченко, Юмашева и себя самого.

История с «Юкосом» привела в 2003 году к кризису власти. 29 октября 2003 года указом президента России Путина Волошин был освобожден от должности руководителя администрации президента, на его место был назначен Дмитрий Медведев. До какого-то времени у Волошина были все основания недолюбливать Медведева. Однако никаких подтверждений возможного конфликта между ними в то время нет.

С приходом Дмитрия Медведева к власти период временного забвения Александра Волошина подошел к концу. В июле 2010 года Медведев подписал распоряжение о рабочей группе по созданию Международного финансового центра (МФЦ), назначив Волошина ее руководителем. В августе 2010 года Волошин стал членом совета директоров компании «Яндекс», а в сентябре того же года был избран председателем совета директоров ОАО «Уралкалий».

Едва вопрос об отставке Лужкова был решен, первым, о ком вспомнила команда Медведева, стал Волошин. Однако назначение Александра Стальевича на пост мэра Москвы было заблокировано Владимиром Путиным.

Легкость, с которой судьба бессменного московского градоначальника была решена из-за женской обиды, способна поставить под сомнение профессиональные качества Дмитрия Медведева. Закономерно, что сегодня он сам и его правительство находятся на грани отставки с последующим обвинением в медиа в начавшемся экономическом спаде и остальных бедах страны.

Антон Вольнов

Похожие новости не найдены.

В темном костюме, белоснежной рубашке и клетчатом галстуке и 52-летняя в белом миди-платье с кружевными рукавами и нежно-розовом платке стоят в золотых венцах и держат свечи. Церемония прошла накануне в домовой церкви на их участке в Московской области.

На вопрос, что стало причиной, побудившей пару обвенчаться, экс-мэр ответил «Газете.Ru»: «Мы и на том свете хотим быть вместе».

Юрий Лужков родился 21 сентября 1936 года в Москве, в семье рабочего-плотника. В 1991 году на первых выборах мэра Москвы был избран вице-мэром, а в 1992 году, когда мэр ушел в отставку, стал градоначальником. За время управления городом стал практически одним из символов столицы, породив заодно ряд понятий вроде «лужковский стиль архитектуры». Со своего поста Лужков был отправлен в отставку в 2010 году «в связи с утратой доверия». Решение об этом принял занимавший тогда пост президента . Сейчас Лужков занимается фермерством в Калининградской области.

Елена Батурина родилась 8 марта 1963 года в Москве, в семье рабочих завода «Фрезер». Она несколько лет подряд возглавляла список богатейших женщин России по версии . Ее состояние в 2015 году оценивалось в миллиард долларов. Батурина владела строительной компанией «Интеко», которая, по некоторым данным, имела отношение ко многим московским инвестиционным проектам. После отставки Лужкова с поста мэра она продала фирму президенту и «Сбербанку Инвестиции».

Познакомилась пара в конце 1980-х годов, когда Лужкову поручили возглавить комиссию по кооперативной индивидуальной трудовой деятельности, а Батурина работала научным сотрудником в Институте экономических проблем Москвы. Лужков рассказывал, что Батурина «довольно быстро выделилась глубоким знанием темы, умением решать вопросы, разбирать сложные ситуации». Но роман возник только несколько лет спустя.

Для Лужкова брак с Батуриной стал вторым. Марина Башилова, с которой у Лужкова двое сыновей, умерла от рака печени в 1988 году. Для Елены Батуриной это единственное замужество. У семьи двое дочерей — Елена, родившаяся в 1992 году, и Ольга (1994 года рождения).

В своей колонке, посвященной Елене Батуриной, в номере Forbes Woman за сентябрь 2014 года, Лужков писал: «В чем секрет успешного брака? Любовь и взаимное уважение. И не мешать друг другу.

Меня до сих пор восхищает неординарность моей жены. Она всегда, даже в случаях острых, находит нестандартные решения. Да, я и сейчас часто говорю жене о любви.

(…) Обычно Лена говорит, что я ее научил безумной работоспособности. А она меня научила быть более радикальным по отношению к несправедливости. Более жестко реагировать на необъективность и непорядочность. Еще я убедил Елену в своей философии в отношениях с детьми. Я считаю, нужно предоставлять детям возможность делать свои ошибки, не уберегать их искусственно и ни в коем случае ничего не навязывать».

Экс-мэр вспоминает, как ему делали операцию более 15 лет назад: «Я просыпаюсь после наркоза и не знаю почему (а я не так уж хорошо знаю английский язык), находясь еще в полном тумане, сразу спрашиваю: «Вэр из май вайф?» («Где моя жена?» — «Газета.Ru»). Врачи были сильно удивлены».

Когда Лужков был отправлен в отставку, Батурина переживала «в основном из-за несправедливости и необоснованности». «Но она сказала мне: «Я за тебя не боюсь, потому что твой характер такой несносный, что ты обязательно найдешь себе занятие». И оказалась права», — писал экс-мэр в колонке.

По словам Лужкова, взаимное влияние мужа и жены — это абсолютно естественно. «Но мы очень уважительно относимся к самостоятельности друг друга. Нет,

она не давала мне советов, пока я работал мэром.

Здесь было четкое правило: я не вмешиваюсь в ее дела, она не вмешивается в мои решения. Вот и сейчас Елена развивает свой бизнес в Европе, а я пашу на комбайне под Калининградом», — писал Лужков.

Отрывок, публикуемый ниже, рассказывает о том, как Елена Батурина заработала свой первый миллион. […]

Принимал ли Юрий Лужков участие в бизнесе Елены Батуриной или нет? Был ли он в курсе решений, которые жена хочет принять? Делился ли с Батуриной своим видением положения дел в городе, мыслями о перспективах его развития? Конечно же, да. Странно, если бы было по-другому. И странно, если бы Батурина это отрицала. И она не отрицает.

«Большую часть жизни мы проводим на работе. Если у меня не запускаются на заводе пресс-формы, поставщики срывают сроки, горит заказ... Не сказать мужу?! И смешно, если Лужков, придя домой, не говорит о существующих в городе проблемах», — заявила Батурина в своем первом большом интервью, которое она дала в 1999 г. «Известиям».

Другое дело, что следует дальше. Батурина утверждает, что окончательное решение принимает тот, кто должен отвечать за него. Подразумевается, что Лужков не отвечает за дела «семейного» бизнеса. А Батурина — за городское хозяйство Москвы. Но в том-то и дело, что в случае с «Интеко» городское хозяйство сложно отделить от интересов семейной компании, полностью интегрированной в городскую экономику. […]

Когда в 1992 г. Гавриил Попов подал заявление об отставке, депутаты Моссовета потребовали проведения выборов мэра. Однако в условиях уже разгоравшегося конфликта между вчерашними победителями «путча-1991» Борис Ельцин выборы проводить не стал и назначил Юрия Лужкова на должность мэра Москвы своим указом. Моссовет законность указа пытался оспорить, дважды назначал выборы главы администрации Москвы. Однако оба раза суды признавали решение недействительным. Ни в одном из этих случаев Лужков не пытался выставить свою кандидатуру, с самого начала делая ставку на признание выборов незаконными.

Зато на выборах мэра Москвы 1996 г., объявленных уже Борисом Ельциным, Юрий Лужков выиграл с результатом 89,68%. На выборах 1999 г. — с результатом 69,89% голосов. Ни один из конкурентов и близко не смог подобраться к показателям Юрия Лужкова. Свою роль сыграли и харизма Лужкова, и активная социальная политика городских властей. Но есть и другие факторы.

Ершистый Моссовет был заменен послушной Мосгордумой. Городской парламент возглавил «лоялист» Владимир Платонов. «Сепаратизм» московского самоуправления был в ходе административной реформы ликвидирован вместе с самоуправлением. В 1991 г. столица была разделена на префектуры, а префектуры — на управы. И префекты, и главы управ получают свои должности по распоряжению мэра. Иными словами, вертикаль власти в Москве была выстроена лет на десять раньше, чем на федеральном уровне.

Умение держать под контролем ситуацию в столичном мегаполисе и гарантированная лояльность президенту — все это позволило Лужкову прочно стоять на ногах. И стоять на ногах особняком от других. […]

О своей преданности Ельцину Лужков не стеснялся говорить вслух. «Готов во всеуслышание заявить: одна моя любовь — Москва, одна любовь — жена, одна любовь — президент. Никому и никогда не удастся поссорить меня ни с кем из них», — это из интервью Лужкова 1997 г.

Стабильно-позитивные отношения с Борисом Ельциным позволяли Юрию Лужкову удерживать свою «первую любовь» — Москву и ожесточенно сопротивляться попыткам олигархов внедриться в городское хозяйство. Да и не только олигархам. В Москве была реализована собственная схема приватизации госсобственности.

Начнем с того, что московские органы, осуществлявшие приватизацию, были выведены из-под контроля федеральных. Одним из ключевых отличий московской модели было также то, что на чековые аукционы (в которых теоретически мог участвовать любой владелец ваучеров) выставлялись не 29% акций предприятий, как в целом по России, а лишь 12—15. За городом при этом сохранялись крупные пакеты акций, которые позднее стали реализовываться на специализированных аукционах и инвестиционных конкурсах.

Как утверждали московские чиновники, такое решение позволило привлечь инвестиции в реконструкцию и развитие предприятий. Это с одной стороны, а с другой — отсечь неугодных будущих собственников. Ну а инвестиции в приватизированные предприятия… В подавляющем большинстве случаев они остались лишь на бумаге. Кстати сказать, по схеме инвестиционного конкурса один из своих заводов в Москве приобрел и «Интеко».

Между тем в 1995 г. Юрий Лужков добился от Бориса Ельцина специального указа, регламентирующего приватизацию в Москве. В нем в числе прочего была прописана модель 49-летних договоров земельной аренды, которая в дальнейшем стала основной формой земельной «квазисобственности» в столице.

«Квази» — потому что реальным владельцем и распорядителем земли оставалось московское правительство во главе с Юрием Лужковым. А значит, лишь с его разрешения в Москве стала возможной реализация крупных девелоперских проектов. И лишь избранным счастливцам эти решения даются малой кровью.

Разветвленную систему собственного, отличного от федерального, законодательства московские власти при попустительстве Кремля приняли и в других ключевых для городской жизни сферах.

Все это время «вторая любовь» Юрия Лужкова, — его жена Елена Батурина могла, имея крепкие тылы, делать свой бизнес.

Юрий Лужков и Елена Батурина

Первым «регулярным» бизнесом Елены Батуриной стало производство изделий из пластмассы. Здесь Батуриной удалось сформировать пусть и небольшой (на фоне сегодняшних миллиардов «Интеко»), но стабильный финансовый поток.

С чего все начиналось?

Сперва был взят в аренду цех с несколькими термопластами (станками для штамповки изделий из пластика). Затем запущен первый завод. А к 1995 г. «Интеко», как говорил Виктор Батурин в интервью 1999 г., владел уже пятью производствами. Три завода были расположены в Москве, один в Московской области, еще один — в Кирове. Выручка компании, по словам Батурина к 1998 г. достигла нескольких десятков миллионов долларов. А суммы, вложенные компанией в приобретение и развитие производства, составили, как утверждал Батурин, несколько миллионов долларов.

А вот что говорила примерно в то же время Елена Батурина: «Я не приватизировала нефтяные компании, я не являюсь акционером „Газпрома“, мне не принадлежат банки. Один из своих заводов мы приобретали по инвестиционному конкурсу. Если ЗИЛ приватизировали за 5 млн долларов, то я ”живопырку“ свою (300 человек работающих) приватизировала за 1 млн долларов. Как говорят, почувствуйте разницу».

Чем помогал Лужков? Да ничем, хорошо, если не мешал — в таком смысле отвечает Батурина.

Виктор Батурин, вплоть до конца 90-х годов владевший 50% «Интеко», говорит немного по-другому: «Я же не виноват, что моя сестра вышла замуж за мэра. Надо быть круглым идиотом, чтобы отказываться от такого родства. И понятно, что … он [Лужков] косвенное влияние оказывал. Хотя бы то, что в бандитский период на меня не наезжали и не обкладывали данью».

Но, как бы то ни было, отчетность предприятий, вошедших в состав «Интеко», и столичное законодательство позволяют добавить в эту картину дополнительные штрихи.

Флагманом пластмассового бизнеса «Интеко» стал расположенный в промзоне Котляковского проезда завод «Алмеко».

Краткая история проекта такова. В 1992 г. на одной из выставок в Москве Юрий Лужков зашел на стенд советско-итальянского совместного предприятия «Совпластитал». СП было создано в 1987 г. на базе Ташкентского предприятия «УзБытПластик». Занималось изготовлением садовой мебели, бижутерии, елочных игрушек и прочих изделий из пластмассы. Из всего ассортимента «Совпластитала» Юрию Лужкову больше всего приглянулись пластиковые стулья и столы. Директор СП Александр Мелкумов тут же пообещал наладить в Москве производство подобных изделий. Свое обещание он выполнил.

Через три месяца завод «Алмеко», где «Совпластитал» выступил в роли соучредителя и поставщика кадров выпустил первую партию продукции.

Казалось бы, какое дело московским властям до проекта какого-то ташкентского СП? И тем не менее в конце 1992 г. московское правительство выпустило специальное распоряжение, касающееся «Алмеко». Некое НПО «Мосгормаш», как выяснилось, владеет на территории промзоны, выделенной под производство «Алмеко», деревообрабатывающим цехом. В цеху производились деревянные поддоны для хлеба, которые затем поставлялись на хлебокомбинаты. Так вот, документ за подписью вице-мэра Бориса Никольского потребовал от НПО «Мосгормаш» в двухнедельный срок передать цех новому собственнику — акционерному обществу «Алмеко». А вместе со зданием — необходимое оборудование и оборотные средства, чтобы новый хозяин мог, не снижая оборотов, продолжить выпуск. Все договора на поставку лотков были переоформлены на «Алмеко».

С одной стороны, конечно, можно предположить, что распоряжение Никольского преследовало цель сохранить производство важной для городской промышленности продукции. Но более вероятна другая причина — обеспечить пусть и небольшим, но верным доходом новорожденный «Алмеко».

Возникает вопрос: откуда такое расположение к отдельно взятому проекту? Ответ прост. Все дело в том, что это был не чужой для московской мэрии проект. Наряду с «Совпластиталом» учредителем нового предприятия стал Инновационный фонд мэрии. В 1993 г. фонд (в рамках «совершенствования системы управления научно-техническим развитием в г. Москве») был преобразован в Московский комитет по науке и технологиям (МКНТ).

Если Инновационный фонд мэрии являлся муниципальным предприятием, то МКНТ — акционерным обществом закрытого типа. В чем разница? Прежде всего в упрощении процедур распоряжения вверенным попечению «инноваторам» муниципальным имуществом.

Совет директоров МКНТ возглавил Владимир Евтушенков. Тот самый Евтушенков, который уже в самое ближайшее время начнет растить свою «империю» , известную сегодня под названием АФК «Система» (нынешняя стоимость — около $9 млрд, главный актив — оператор сотовой связи МТС). Генеральным директором «Алмеко» был назначен Евгений Новицкий, один из ближайших соратников Евтушенкова. А среди акционеров завода появились компании, связанные с АФК «Система». Вместе с МКНТ они распоряжались контрольным пакетом «Алмеко».

Но уже в 1995 г. предприятие от «Системы» и городского МКНТ перешло под управление другой не чуждой столичным властям структуры — «Интеко» Виктора и Елены Батуриных. В 1996 г. доля «Интеко» в акционерном капитале «Алмеко» достигла 53%.

Производство Батуриных росло быстрыми темпами. Если в 1995 г. «Алмеко» выпустило 271 т продукции, то в 1998-м — 2816 т (восьмой показатель в России). Число занятых на предприятии перевалило за 180 человек. Выручка в 1997 г. составила около $3 млн. В 1998 г., правда, продажи «Алмеко» упали до $1,4 млн. Но здесь виноваты кризис и драматическое падение обменного курса российской национальной валюты. Если же считать в рублях, то выручка «Алмеко» достигла в 1998 г. 29 млн против 18 млн руб. годом раньше.

Итак, что имеем? За семь лет в Москве выросло современное производство, одно из крупнейших в своей отрасли.

Старт проекту дал оборотистый выходец из Узбекистана, уже имевший опыт выпуска изделий из пластика и хорошо представлявший рынок. Однако практически с самого начала проект попал под тесную опеку московских властей. Александр Мелкумов, предприниматель из Узбекистана, от управления был оттеснен. К 1993 г. кураторство над проектом перешло к группе столичных чиновников во главе с Владимиром Евтушенковым, руководителем Московского комитета по науке и технологиям.

А через пару лет Евтушенков передал опеку над перспективным производством в руки родственников столичного мэра. Где-то по ходу были решены и формальные вопросы собственности. С муниципальных структур контрольный пакет акций «Алмеко» был отписан на «Интеко».

Как именно была структурирована эта операция и сколько средств смог выручить от этой де-факто приватизационной сделки город? В открытых источниках и доступном для изучения городском законодательстве выяснить это сегодня невозможно.

Однако такие подробности известны относительно другого актива «Интеко» — московского завода «Крион». Расположенное в Южном Чертаново предприятие специализировалось на изготовлении и обслуживании линий по производству пластмассовых изделий. Иными словами, это был критически важный элемент будущего «большого пластмассового бизнеса» «Интеко».

Могли Виктор и Елена Батурина пройти мимо? Разумеется, нет. В мае 1996 г. на нескольких инвестиционных конкурсах Московский городской комитет по управлению государственным имуществом продал 44% акций «Криона» двум компаниям Батуриных. 30% акций купила непосредственно «Интеко». 14% было приобретено через «Алмеко», где Батурины уже распоряжались контрольным пакетом акций. (Еще 5% акций предприятий Виктор Батурин оформил на себя, выкупив бумаги у менеджмента компании.) Всего за государственный пакет «Криона» «Интеко» заплатила 234 млн руб. Или $47 тыс. по тогдашнему курсу.

Это много или мало? Для сравнения — месяцем раньше, в апреле 1996 г., Московский комитет по управлению имуществом провел конкурс, на котором было реализовано с десяток ведомственных квартир, ставших ненужными городу. Самый дорогой лот — двухкомнатная квартира (43 кв. м) в Кунцево — был реализован за 124 млн руб. Предприятие с сотней сотрудников, участком земли в 2,5 га и производственной площадью около 10 тыс. кв. м по цене двух «хрущевок»…

Сегодня Елена Батурина утверждает, что никаких подарков «Интеко» от города не получала. Что же, будем считать, что завод по цене двух квартир — это не подарок.

Впрочем, конкурс был «инвестиционным», и кроме денег «Интеко» подписалась в течение 3 лет не увольнять сотрудников, в течение 5 лет — не менять профиль производства и вложить в течение года не менее $170 тыс. инвестиций. Но, честно говоря, с трудом верится, что столичные чиновники были настроены особо рьяно следить за такими «мелочами», когда дело касалось компании жены мэра. Тем более что в тот период Елена Батурина имела и другое, более непосредственное отношение к структурам московской власти.

В одном из квартальных отчетов все того же «Криона» , уже после того, как в совет директоров предприятия вошла Елена Батурина, в перечне ее официальных должностей было указано: 1994-1997 гг., мэрия Москвы, главный специалист. Сфера деятельности — «развитие города».

Наконец, третье из московских «пластмассовых» предприятий «Интеко» своим рождением и вовсе обязано одной из инициатив столичных властей.

«Я „Макдональдс“ не люблю, никогда туда не хожу, разве что на церемонии открытия», — заявил Лужков в августе 1995 г. столпившимся вокруг журналистам, когда открылось первое кафе сети «Русское бистро» в Большом Березняковском переулке. Создание национальной русской быстрой кухни для столичного градоначальника было, по крайней мере в какой-то момент его деятельности, если не делом чести, то очень личным делом. Достаточно вспомнить о патентах на кулебяку , расстегаи и пирожки из меню «Русского бистро», которые Юрий Лужков оформил на себя. Однако с точки зрения развития бизнеса «Интеко» большую роль сыграло стремление столичного градоначальника обеспечить родное детище надежными поставками одноразовой посуды от проверенного поставщика.

Так родилась компания «Бистро-пласт». «Образовано в рамках программы развития в г. Москве системы быстрого питания», — будет сказано о ней в проспекте облигаций «Интеко» спустя почти десятилетие.

«Бистро-пласт» была зарегистрирована в декабре 1995-го, спустя несколько месяцев после открытия первой закусочной «Русского бистро». В роли учредителей выступили «Интеко» и «Мосстройэкономбанк» (получили по 50%). У руля новой компании встали «интековцы». И не их вина, что «Русскому бистро» так и не удалось догнать McDonald"s в России. «Интеко» исправно поставляла в закусочные пластиковые стаканчики и тарелки. Однако в 1999 г. на «Русское бистро» приходилось, как утверждал тогда Виктор Батурин, лишь 2-3% продаж одноразовой посуды. Что, видимо, правда — надежд «Интеко» стартовый заказчик не оправдал. И тем не менее производство пластиковой посуды «Интеко» бурно росло. Рынок был пуст, а платежеспособный спрос уже сформировался. Национальные производители только вводили в эксплуатацию свои мощности, импортная продукция была вытеснена с рынка девальвацией рубля 1998 г.

Результат: к концу 90-х годов «Интеко» стала одним из крупнейших производителей пластиковой посуды в России с долей 25% рынка. А Батурина при случае готова ввернуть, что одноразовая пластиковая «стопка» — это ее изобретение.

В 2000 г. «пластик» приносил Елене Батуриной около $30 млн годовой выручки. «По всем европейским меркам это средний бизнес», — рассказала Батурина в одном из первых своих интервью. Средний, не средний — но слухи о том, что у Юрия Лужкова не просто жена, а вполне крупный предприниматель, начали циркулировать по Москве.

И для этого были все основания, интересы жены московского мэра уже простирались далеко за пределы «пластикового рынка».

В 1995 г. Елена Батурина создала компанию «Интеко¬строй». Специализация — отделка и реконструкция фасадов зданий. Компания сразу же получила несколько муниципальных заказов. Например, на восстановление исторического облика Камергерского переулка — здания в переулке выкрасили в яркие цвета краской производства «Интеко». Покопавшись в городском законодательстве, можно обнаружить, что красками и фасадами Елена Батурина занялась еще в 1993 г. По крайней мере, именно тогда «Интеко» была упомянута в списке получателей финансовой помощи от города по статье «Поддержка экспериментального проектирования и строительства». Разработанные «Интеко» грунтовки и краски были рекомендованы к использованию московскими строителями. Сегодня ими покрашены стены сотен многоэтажных домов в Москве.

Батурина между тем в своей деятельности охватывала все новые и новые сферы. Дочерняя компания «Интеко» «Торговый дом „Москва-Река“» в конце 90-х занялась оптовой торговлей продуктами питания. В 2002 компания будет назначена уполномоченным московскими властями поставщиком продовольствия в город. Через «Москву-реку» одно время шла львиная доля поставок зерна на столичные хлебокомбинаты. «Интеко» пришла и в нефтепереработку.

Как позже было написано в проспекте эмиссии облигаций компании Елены Батуриной, «с 1999 г. в целях расширения своей деятельности «Интеко» начинает собственное нефтехимическое производство на базе Московского нефтеперерабатывающего завода в Капотне». Объем выпуска нового «производства» — 70-75 тыс. т полипропилена (сырья для производства изделий из пластмассы) в год. Около 50% продукции идет на экспорт. Остальное — в переработку на заводах «Интеко», выпускавших изделия из пластика. В 2002 г. оборот нефтехимического бизнеса Елены Батуриной составил около $40 млн.

Однако «собственное производство» таковым отнюдь не было. «Интеко» лишь взяла в аренду имущество (производственное оборудование), которое находилось в собственности Московского нефтеперерабатывающего завода. А контрольным пакетом акций завода при этом распоряжалось московское правительство.

Что еще? Ну, например, «Русский земельный банк» , в совет директоров которого с 1997 г. входили Елена и Виктор Батурины.

В середине 1997 г. Юрий Лужков своим распоряжением назначил это кредитное учреждение уполномоченным банком по обслуживанию городского бюджета в части взимания платежей за землю и арендной платы. Через счета банка, в совете которого заседали родственники Юрия Лужкова, пошел мощный финансовый поток из городских доходов по земельному налогу и арендным платежам. Уточню: в постановлении Лужкова было указано, что перечисление средств на бюджетные счета должно производиться 25-го числа каждого месяца.

Иными словами, мэрия официально разрешила РЗБ пользоваться своими деньгами в течение месяца. В дальнейшем заметно подросший «Русский земельный банк» станет расчетным центром империи «Интеко».

Итак, подведем итоги. К концу 1999 г. Батурина занималась производством изделий из пластика. Оборот — несколько десятков миллионов долларов. (Не вполне прозрачный, но, похоже, доходный и соизмеримый по масштабам с «пластмассовым» нефтехимический бизнес при московском НПЗ.) Поставками в Москву продовольствия. Обслуживанием городского бюджета.

Хозяйство Батуриной слишком разрослось, чтобы не стать мишенью для политических противников Юрия Лужкова в ходе ожесточенной войны за власть, которая разразилась в России в последние месяцы президентства Бориса Ельцина.